Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovaci???n organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeaci???n estrat???gica creativa y la orientaci???n hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distingui??? dos tipos de liderazgo opuestos en un ...
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Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovaci???n organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeaci???n estrat???gica creativa y la orientaci???n hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distingui??? dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denomin??? transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de pr???cticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigaci???n se centr??? en realizar un estudio diagn???stico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de M???xico, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacci???n, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner.
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