Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Johannes Gutenberg-Universit???t Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Weltweit und ???ber alle Branchen hinweg ist in den letzten Jahren eine Versch???rfung des Wettbewerbs festzustellen. Insbesondere f???r industrielle Produktionsbetriebe ist der Wandel von Verk???ufer- zu K???uferm???rkten mit starkem Anpassungsdruck verbunden. Bis vor kurzer Zeit handelten Unternehmen vorwiegend produktorientiert. Zentrale Aufgabe der ...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Johannes Gutenberg-Universit???t Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Weltweit und ???ber alle Branchen hinweg ist in den letzten Jahren eine Versch???rfung des Wettbewerbs festzustellen. Insbesondere f???r industrielle Produktionsbetriebe ist der Wandel von Verk???ufer- zu K???uferm???rkten mit starkem Anpassungsdruck verbunden. Bis vor kurzer Zeit handelten Unternehmen vorwiegend produktorientiert. Zentrale Aufgabe der Unternehmen war der Verkauf: Die Suche nach Abnehmern von Standardprodukten. Heutzutage steht "Kunden- bzw. Marktorientierung" im Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen. Die Variantenvielfalt von Produkten ist gestiegen, die Kunden sind im Laufe der Jahre anspruchsvoller geworden. Dieses neue Anspruchs-denken sowohl auf Seiten der Kunden als auch aus Produktionssicht kommt in der heute als modern geltenden Verkaufsdevise "f???r jeden Kunden sein eigenes Produkt" zum Ausdruck. Die Fertigung in einem modernen industriellen Produktionsbetrieb mu??? deshalb einem Mindestma??? an Flexibilit???t gen???gen. Flexible Fertigung allein ist aber noch kein "hinreichendes Kriterium" f???r den Erfolg eines Unternehmens. Logistische Zielgr??????en, die eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens und seiner Gesch???ftsprozesse beinhalten, gewinnen immer mehr an Bedeutung: Es sind keine Suboptima in der Fertigung, der Beschaffung oder dem Vertrieb anzustreben, sondern die logistischen Prozesse m???ssen optimiert werden. Die Folge davon ist allerdings, da??? der Planungs- und Steuerungs-aufwand im Unternehmen steigt. Aus diesem Grund steigt sowohl der Bedarf als auch die Anforderungen an computergest???tzte Systeme, die die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) unterst???tzen. Das Produkt R/3 des Branchenf???hrers f???r betriebswirt-schaftliche Anwendungssoftware, der SAP AG mit Sitz in Walldorf, besitzt eine solche PPS-Komponente. Die vor-liegende Arbeit erl???utert den Ablauf eines beispielhaften Planungsp
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