Besonders im letzten] ahrzehnt ist ein st�ndiges Ansteigen der Planungs-, Kontroll-und Kommunikationsprozesse in der hochtechnisierten, arbeitsteilig organisierten Wirt- schaft festzustellen. Ausgel�st werden diese erweiterten Informationsprozesse durch die zunehmende Gr��e und/oder Komplexit�t der Wirtschaftsgebilde, wodurch immer umfangreichere Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollprozesse zur Steuerung der Realisationsakte erzwungen werden! . Der zunehmende Informationsbedarf belastet die Linienstellen mit ...
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Besonders im letzten] ahrzehnt ist ein st�ndiges Ansteigen der Planungs-, Kontroll-und Kommunikationsprozesse in der hochtechnisierten, arbeitsteilig organisierten Wirt- schaft festzustellen. Ausgel�st werden diese erweiterten Informationsprozesse durch die zunehmende Gr��e und/oder Komplexit�t der Wirtschaftsgebilde, wodurch immer umfangreichere Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollprozesse zur Steuerung der Realisationsakte erzwungen werden! . Der zunehmende Informationsbedarf belastet die Linienstellen mit umfangreichen zus�tzlichen sekund�ren Aufgaben. Das birgt die Gefahr in sich, da� diese Stellen von ihren eigenen Kernaufgaben im Gesch�ft zu sehr abgelenkt werden oder diesem nicht mehr ihre volle Zeit widmen k�nnen. Auch kann es leicht zu einer Inflationierung und B�rokratisierung der Informationen kommen. Das Ergebnis ist dann nicht die angestrebte verbesserte Transparenz des Gesch�ftsgeschehens mit dem Ziel einer ver- besserten Qualit�t der Unternehmenssteuerung, sondern ein Informationswirrwarr, der eher die �bersicht und die notwendigen Entscheidungen hemmt. Ein Weg zur L�sung der wachsenden Informationsanforderungen und zu deren ziel- ausgerichteter Auswertung besteht in der teilweisen Ausgliederung von Informations- aufgaben an eine zentrale Informationsverarbeitungsstelle mit Controllingfunktion sowie in dem entsprechenden Einsatz EDV-technischer Organisationsmittel. Die angesprochene Problematik stellt sich heute nicht nur in den ganz gro�en, mit den klassischen Kommunikationsmitteln kaum noch �berschaubaren Wirtschaftsunterneh- men. Die ausgepr�gte Konkurrenzsituation, die heute f�r die meisten deutschen M�rkte spezifisch ist, hat auch dazu gef�hrt, da� schon mittelgro�e Unternehmenseinheiten es sich nicht mehr leisten k�nnen, ohne ein hochentwickeltes entsprechendes Steuerungs- l>ystem auszukommen, wollen sie im hartumk�mpften Markt weiterbestehen. Verst�nd- licherweise m�ssen solche Unternehmen Realisierungswege finden, die ihren spezifi- schen und beschr�nkten Ressourcen entsprechen.
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