Toute organisation, publique ou priv�, grande ou petite, cherche toujours � assurer sa continuit�, sa performance et son d�veloppement et pour se faire elle doit se fixer des objectifs strat�giques qu'il faut atteindre. Une fois cet horizon strat�gique �tabli, il s'agit de d�finir les moyens n�cessaires ainsi que de veiller � leur mise en oeuvre d'une mani�re efficace et efficiente afin d'atteindre ces objectifs. Dans un environnement �conomique instable, o� l'organisation est implant�e, cette ...
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Toute organisation, publique ou priv�, grande ou petite, cherche toujours � assurer sa continuit�, sa performance et son d�veloppement et pour se faire elle doit se fixer des objectifs strat�giques qu'il faut atteindre. Une fois cet horizon strat�gique �tabli, il s'agit de d�finir les moyens n�cessaires ainsi que de veiller � leur mise en oeuvre d'une mani�re efficace et efficiente afin d'atteindre ces objectifs. Dans un environnement �conomique instable, o� l'organisation est implant�e, cette derni�re est quotidiennement confront�e � une multitude de risques d'importance et de nature tr�s diff�rentes, qui peuvent perturber voire rendre impossible la r�alisation de ces objectifs. M�me si l'aversion aux risques est dans la nature humaine, en mati�re de management, la prise de risque est vitale pour l'organisation ce qui signifie que cette prise de risque est in�vitable et n�cessaire; cependant l'organisation doit veiller � ce que ce risque soit contr�ler voire m�me maitriser. Le syst�me de contr�le interne et de gestion de risques d�velopp� au sein d'une organisation permet une mise en oeuvre de dispositions qui assurent une maitrise raisonnable des risques.
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