Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,7, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Unternehmen Cisco hat in den 90�er Jahren das gr��te Projekt der Fir-mengeschichte durchgef�hrt. Die veralteten Softwaresysteme wurden durch ein neues Enterprise Ressource Planning System (ERP-System) ersetzt. Dieser Schritt war f�r den Konzern von strategischer Bedeutung, da ein enormer Wachstum und damit verbundener Datenanstieg das alte System ...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,7, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Unternehmen Cisco hat in den 90�er Jahren das gr��te Projekt der Fir-mengeschichte durchgef�hrt. Die veralteten Softwaresysteme wurden durch ein neues Enterprise Ressource Planning System (ERP-System) ersetzt. Dieser Schritt war f�r den Konzern von strategischer Bedeutung, da ein enormer Wachstum und damit verbundener Datenanstieg das alte System v�llig �berforderte. Folgen waren erhebliche St�rungen der betrieblichen Abl�ufe. Der reibungslose Ablauf der Umsetzung sowie die rasante Vorgehensweise dienen bis zum heutigen Tag als Vorbild f�r weitere Projekte in anderen Un-ternehmen. Aus diesem Grunde besch�ftigt sich die folgende Ausarbeitung mit der Analyse der Systemimplementierung bei Cisco. Vor allem sollen Er-folgsfaktoren aufgezeigt werden und ein �berblick �ber den gesamten Ver-lauf dieses Megaprojektes. Der erste Teil der Arbeit besch�ftigt sich mit der Definition grundlegender Begrifflichkeiten. Anschlie�ende erfolgt eine Darstellung der Ausgangssituation des Unternehmens. Hier werden bspw. folgende Fragen beantwortet: Wie wichtig war dieses Projekt f�r Cisco? Warum wurde die Implementierung vorgenommen? Das darauffolgende Kapitel fokussiert den vollst�ndigen Prozess der Softwareeinf�hrung. Neben der Darstellung des Verlaufes erfolgen eine Bewertung und die Darstellung der Erfolgsfaktoren. Im f�nften Abschnitt liegt der Themenschwerpunkt auf Systemeinf�hrungen im Allgemeinen, dass bedeutet es werden typische Stolpersteine sowie Erfahrungen von ERP-Projekten aufgezeigt. Abschlie�end steht ein kurzes Fazit mit einer zusammenfassenden Darstellung.
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